自2022年來到上海片區，朱國慶積極投身項目一線，先后在上海花語天境、星樾云棲、梅隴地塊項目以及創新項目進行著磨煉，憑借著扎實的管理經驗和敢打善拼的韌勁，他帶領項目團隊成員逐一攻破項目銷售、開發過程中的多個難題。

他常說：“鐵道兵精神是逢山鑿路、遇水架橋，作為新鐵軍和一名共產黨員，就是要以身作則，在項目一線落實好這種精神。”在2023年華東公司黨委“七一”表彰中，朱國慶榮獲“優秀共產黨員”榮譽稱號。

銷售管理有“硬招”

2022年6月，朱國慶主動要求深入項目一線，自擔任上海第二項目組副總經理職務以來，他負責的上海花語天境、星樾云棲雙項目，采用共用一個銷售案場、一套營銷團隊開展工作、并案操盤，在獲地后他第一時間協助操盤手組建精英銷售團隊，先后從外部招聘置業顧問14人、案場助理2人，均來自頭部房企，招聘的人員在原團隊均為前三名，他用精準的隊伍建設確保了現階段團隊整體業績表現良好。

在他的帶領下，兩個項目營銷條線緊緊圍繞“當年拿地、當年開盤”的工作思路，克服了客戶資源短缺、蓄客時間短等困難，靈活調整營銷策略敏捷應變，充分運用線上資源，大力開展線上蓄客，拓展客戶渠道，補充客戶基數，引導團隊積極正面面對現實，通過“對外擴大基數、對內提高轉化”來實現高成交額。在雙項目為合作方營銷操盤的前提下，他帶領我方銷售團隊業績三開三捷，展現出優越的團隊形象，最終超額完成2022年度生產經營任務指標。

2023年上半年，上海花語天境、星樾云棲項目累計簽約金額近40億，截至目前，星樾云棲項目可售部分已實現售罄，花語天境項目可售部分整體去化率超92%。

工作管理有“實招”

在項目組投資、前期等工作方面，朱國慶在項目組操盤手的指導和授權下，牽頭統籌各條線骨干人員開展招拍掛土地實地探勘、可研報告編制、參與建立和穩固政府關系等工作，展現出較強的綜合素質和協調能力。他積極履行職責，與各條線做好配合，較為出色地完成相關節點目標，上海花語天境獲地后僅5個月實現首開，不僅在上海同批次獲地的項目中首當其沖，也刷新了集團公司自投資上海市場以來的項目開盤新速度。

2023年4月，自梅隴地塊獲地后，朱國慶在操盤手的帶領下，嚴守全盤開發計劃底線不破的基礎，錨定集團公司、華東公司下達的沖刺目標，充分與合作方溝通協同，與設計、前期、營銷等條線全力以赴沖刺報建提速和銷售籌備前置，理清項目價值體系和推廣策略，細化落定項目展示體系，按照沖刺目標倒排節點和匹配資源，提前完成項目團隊組建和前期蓄客籌備工作，力爭在2023年銷售指標上多做貢獻。

創新拓展有“準招”

在做好傳統項目的同時，朱國慶還身兼創新項目拓展的工作。在前期沖刺方案的基礎上，他按照集團公司、華東公司的指導意見，進一步深化和細化遴選方案文本，同步推進公司內部實操方案制作，圍繞市場競爭關系梳理，客戶定位和典型特征描摹，產品力提升開展專項深化研究，同時協同外部關系做好溝通對接和優勢資源整合，通過融入板塊深耕和“兩圖研究”，盡可能夯實當前跟蹤的創新項目前期研究，為內部決策和獲地后實際操盤做好前置準備。

朱國慶就像一個上滿勁的發條，他用黨員的實際行動樹立了榜樣，用“90后”特有的自信與果敢創造著個人價值。