9月4至5日，集團公司總經理、副董事長、黨委副書記陳建軍到西南公司調研指導工作，黨委委員、副總經理阮興、包海利參加調研。西南公司黨委書記、執行董事崔躍峰，總經理、黨委副書記崔瑞乾陪同調研。

陳建軍一行先后調研了成都西派善成項目、天府新區76畝項目、武侯106畝項目。在項目現場，陳建軍查看了項目進展情況，詳細詢問了解項目周邊市政環境、競品項目及市場情況等信息。他指出，要全面落實成本管控、快周轉等工作要求，新項目在落實可研報告的基礎上科學統籌規劃好開發節奏，確保各項指標達成。

在西南公司召開的項目階段性匯報會上，天府新區76畝項目、武侯106畝項目操盤手分別就項目基本情況、項目定位深化、項目操盤思路等內容進行匯報。

針對項目的成本管控，包海利要求，項目策劃要把成本管理放在首位，新項目要落實好可研報告要求，開展專項成本分析，列清成本管控主要項目，從源頭嚴把成本風險。

針對項目開發工作，阮興強調，一是結合今年“產品年”工作要求，推進產品創新，嚴控成本。二是結合六個市場化推進營銷體系市場化改革，設計、成本等業務條線要以銷售為前提推進一體化進程，產品要為銷售業績加成。三是營銷一線要細化客戶敏感點分析，圍繞客戶關注的價值點做文章，推進案場標準化，規范說辭。四是項目展示區要落實好集團公司提出的“五大件”要求，做好展示區規劃落位，統籌安排好工期，為項目開盤銷售打好基礎。

聽取匯報后，陳建軍提出具體要求，要切實落實好年中工作會提出的“經濟入手、技術深化、管理落地、效益結束”16字要求，一是從經濟入手，精準研判市場，落實好投前評審、可研聯編聯審等機制，做對產品，明確項目的流速、價格、成本、收益。二是加強技術深化，落實好投后評審、全盤開發計劃評審等機制，運營、成本、設計等條線要堅持“一盤棋”，一體化管控，進一步提升各類方案水平。三是堅定不移地推進管理落地，落實好集團公司成本管控的各項剛性要求，持續提升安全質量和創譽管理水平，確保整體管控標準化體系落地。四是以效益結束，操盤手要結合市場，統籌規劃好項目開發節奏，科學排布工期節點，圍繞效益目標，抓好全過程管理，助力企業高質量發展穩步向前。

集團公司運營中心、經濟管理中心相關人員參加上述調研活動，西南公司領導班子成員及相關業務負責人參加座談會。

西南公司項目階段性匯報會現場（魏婷 攝）